加强水质抽检，对不合格的水量对应费用予以扣减，今年仅用了5个月的时间，采油二厂三次采油作业区就单从水费一项内容中节省出26.78万元，完成该项内容利润指标的84%，预计年底可完成108%。

　　三次采油作业区之所以能在这么短的时间里，仅在用水上就省下这么多钱，得益于该作业区将“阿米巴”经营理念贯穿到生产的每一个细节，让每一位员工认识到自己就是企业经营的主角，让每个员工都讲成本、懂成本，主动降成本。

　　提质增效是助力企业高质量发展的助推器。今年，采油二厂不断推进精细化管理，向提质增效要效益，寻发展，最终助推该厂原油产量刷新1987年的266万吨记录，再创历史新高达到277.5万吨，让已经开发了60多年的老厂重新换发新活力。

　　改变观念后，该采油厂在全厂范围内推行全面预算管理理念，从源头严控提质增效。

　　该采油厂将预算安排与生产实际紧密结合，首先保证重点费性用预算占基本运行费的80%，有效保障稳产上产需要。同时，该采油厂按照“横向到边、纵向到底”的要求，将成本管控责任横向分解到科室部门，纵向分解到全员各层级，做到人人身上有指标、管业务必须管成本，确保成本费用管控责任“落得实”。

　　目前，采油二厂全年运行成本稳定在8美元/桶以内，实现利润72亿元，为新常态下公司可持续、高质量发展贡献了骨干力量。

　　近年来，采油二厂主动借鉴“阿米巴”管理模式，划小核算单元，且选取三个试点单位建立内部模拟市场和内部价格体系，编制深化经营改革工作实施方案，完善考核指标，形成一套完整的运行体系，激发各最小单元工作潜力与活力，切实推动从“开发油田”向“经营油田”的转变。

　　该采油厂还创新开展了资产大清查及分类评价，按照“减少存量、遏制增量、控制变量、降低成本”的思路，对清查和评价后的资产逐项甄别，有序资产轻量化工作。目前，通过加快低效无效资产处置，有偿转让健康变电站资产回收资金694万元，拍卖报废资产增收540万元。

　　今年，该采油厂主动适应财务共享新形势，以行动促转型，全面实施经济效益评价，从效益最大化出发，进行现状分析、潜力分析、措施优化，为生产经营部署提供决策参考。

　　他们还逐步完善厂到作业区再到班组的三级对标管理机制，将对标工作与预算管理、提质增效、业绩考核等工作有机结合，实现互促互进效果，深挖高质量发展新潜力，形成PDCA循环提升，有力促进经营管理水平的提升。

　　统计显示，今年该采油厂内部利润继续稳居新疆油田公司各采油厂首位，为持续效益稳产上产奠定了坚实的基础。

　　通过结出“管杆ABC管理法”，年均增效5000万元以上；通过采用凝胶颗粒+油泥配方调剖体系，开展措施油泥调剖试验，实现油泥资源化，今年加大措施调剖工作力度，每吨污泥控降成本124元。

　　截止目前，采油二厂全年实施提质增效项目27项，以月推进会紧盯措施进展，保障措施效果，实现降本增效1.65亿元。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今年，采油二厂人用奋斗将原油产量推向277.5万吨的历史新高，在该采油厂的开发史上书写了浓墨重彩的新篇章；明年，站在新的历史起点上，在实现中华民族伟大复兴的新征程上，采油二厂人将不负时代重托，砥砺深耕，笃行致远，在新的赶考路上为党和人民再立新功，再创佳绩。